近日，省国资委印发了《湖南省国有企业完善公司治理范例汇编》，集团《落实“三个强化” 实现董事会决策“三个提升”》作为“强化董事会建设”先进经验成功入选，并在全省国企推广。
一直以来，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实省委省政府、省国资委要求，围绕董事会“定战略、做决策、防风险”功能定位，突出提升董事会决策效能，推动企业核心竞争力不断提升。
强化各项保障，提升董事会决策能力。董事会与党委、经理层践行“尊重、互信、透明、共治”的治理理念，实现“党委把方向行稳致远、董事会作决策科学合理、经理层抓落实高效有力”。科学打造董事会“1+3+N”决策制度体系，建立“多单合一”的《决策事项清单》，设立战略与投资决策、审计与风险管理、提名与薪酬考核和预算四个专业委员会，建立外部董事与董事长定期沟通机制，为董事会科学决策奠定基础。
强化授权管理，提升董事会决策效率。完善母子公司授权体系，因企施策实现差异化、精准化授权，根据子企业所处行业特征、发展阶段和规模等条件动态化调整授权事项，子公司授权事项实行“两上董事会”决策机制，确保所授事项决策合规，风险可控。优化经理层行权履职，制定《董事会向经理层授权管理办法》，修订《总经理办公会议事规则》，印发《总经理向董事会报告工作管理办法》，更好发挥经理层谋经营、抓落实、强管理作用。
强化闭环管理，提升董事会决策效果。召开外部董事沟通会、外部董事务虚会、董事会战略研讨会，聚焦主责主业，确定集团发展战略和战略定位。建立议案“五不上会”机制，制定《董事会议案管理办法》，充分发挥专业委员会决策“智囊团”和外部董事作用，确保重大决策科学审慎。建立董事会决议跟踪与反馈机制，定期跟踪督导评估，保证决议落地。
今年是国有企业改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年。集团将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，以国有企业改革深化提升行动为契机，聚焦关键环节健全国有企业公司治理模式，进一步完善中国特色现代公司治理，奋力创建国内一流综合性能源集团改革示范！
