9月25日，由中国投资协会国有投资公司专业委员会（以下简称“国投委”）主办、湖南省能源投资集团有限公司（以下简称“湖南能源集团”）协办的国有投资公司监督体系建设联席会在长沙举办。湖南能源集团党委书记、董事长李勇出席会议并致辞，国投委秘书长黄新民主持会议，集团党委副书记，职工董事易向辉出席会议。 李勇代表湖南能源集团对联席会议的召开表示祝贺，并介绍了湖南经济社会发展情况以及集团有关情况。他表示，国有企业的高质量发展离不开有力的监督体系保障，湖南能源集团围绕“大监督”体系建设进行了一系列积极探索和实践，始终坚持和加强党的全面领导，紧紧围绕“两个维护”强化政治监督，坚持贯通融合、问题导向，紧扣集团改革发展中心任务，通过监督执纪问责，为集团高质量跨越式发展保驾护航。下阶段，将以本次会议为契机，充分汲取会员单位的好经验、好做法，进一步提升集团“大监督”体系的建设水平。 黄新民表示，国有投资公司监督体系建设联席会旨在促进会员单位间积极分享监督体系建设的成功经验与实践成果，探索国有投资公司在新的经营环境下合规经营、防范风险、提质增效的新思考、新制度、新举措。会议还邀请了湖南大学马克思主义学院教授、廉政教育中心副主任田湘波作《反腐败合规管理体系及其构建研究》专题授课。会上，国家开发投资集团、江西投资集团、河北建设投资集团、江苏国信集团等企业就监督体系平台建设实践进行了专题分享，各会员单位充分交流了监督体系建设经验。来自全国各省市自治区的11家会员单位、30家企业的60余位代表参加会议。集团党群综合部、纪检监察部、审计部，国智云公司以及集团所属企业纪检、审计等有关人员参加会议。

9月11日，省发改委党组成员、省能源局局长汤吉鸿率队赴湖南能源集团所属湖南省国智云科技有限公司（以下简称“国智云公司”）、湖南普照信息材料有限公司（以下简称“普照材料”）等子企业开展调研，指导湖南省数字能源综合服务平台建设工作。集团党委书记、董事长李勇，党委副书记、职工董事易向辉陪同调研。汤吉鸿详细询问无线光伏数据棒在复杂环境下的应用场景汤吉鸿一行参观了国智云公司“国资云”数字化展示中心，观看湖南省国资国企监管大数据平台及国智云公司数字光伏、数字风电产品演示，详细了解技术研发、应用场景、服务模式及人才队伍建设等情况；深入普照材料生产车间，考察调研平板显示及半导体用高精度掩模基板项目建设情况。在随后召开的座谈会上，汤吉鸿听取了湖南省数字能源综合服务平台的建设思路汇报，肯定了湖南能源集团重视能源产业数字化建设、在数字能源领域的研发成果和发展思路。他强调，能源数字化是能源产业高质量发展的重要方向，一是要建设数字化基础设施，湖南能源集团已经有了很好的建设基础，实现了“云+端”的产品布局；二是要建立健全数字能源的标准体系和数据汇聚机制，让数据生产者有意愿、有责任、有需求、有回报地提供数据，将数据汇集进入平台；三是要建立以数字能源为基础的产业互联网平台，打造数字能源“标准—数据—平台—生态”的价值链，探索数字经济的湖南模式。李勇汇报了集团相关情况。他说，一是要深刻认识建设湖南省综合能源大数据平台的重大意义，把握能源数字化智能化发展步伐和机遇，抢抓发展制高点；二是建议尽快对湖南省综合能源大数据平台建设项目进行决策，明确平台定位、实施规划、建设主体、要素保障等；三是请省能源局加强业务指导，给予政策支持，协调项目建设；四是科学制定实施方案，一张蓝图绘到底，持之以恒建设好这一项庞杂的系统工程。他表示，集团将立足现有基础，发挥“国资云”团队专业优势，加快推进项目建设，全力落实省发改委（能源局）部署要求，推动全省能源数字化建设和能源产业高质量发展。省能源局综合处、电力处相关负责同志，集团党群综合部、湘投基金负责同志参加调研相关活动。

9月5日，集团党委书记、董事长李勇会见上海电气集团股份有限公司（以下简称“上海电气集团”）党委书记、董事长吴磊一行，双方就进一步深化合作展开座谈交流。湖南省商务厅党组成员、副厅长刘素月，湖南省人民政府驻沪办党组成员、副主任马宏平特邀出席会议。上海电气集团党委委员、副总裁金孝龙，集团党委委员、副总经理张小雁参加会议。 吴磊介绍了上海电气集团的历史沿革、产业板块、业务发展等情况，对湖南能源集团长期以来在合作中给予的信任和支持表示感谢。他表示，上海电气集团当前正紧紧围绕服务国家战略，以科技创新为动力，不断培育发展新质生产力，加快高端化、智能化、绿色化发展。面对全球能源转型大趋势，上海电气集团愿与湖南能源集团展开全方位合作，希望双方充分发挥自身优势，加强沟通交流，深化合作共赢，为能源产业高质量发展注入新动力。 李勇对吴磊一行到来表示欢迎，并介绍了集团“一核两辅”主业发展以及双方合作项目推进情况。他说，上海电气集团是知名企业，技术实力卓越，经营发展稳健，在能源装备领域具有举足轻重的地位。湖南能源集团与上海电气集团在湖南首个重型燃气发电项目——衡东气电项目上开展了良好的合作，希望双方巩固合作基础，探索合作新模式；希望上海电气集团支持湖南能源集团旗下优势企业扩大产品销售；希望加大在湖南的投资，助力长沙打造全球研发中心。 上海电气集团办公室、电站集团、产业发展部、市场部、新能源公司、锅炉厂、发电机厂、汽轮机厂，集团战略发展部、湘投国际、湘投能源等单位和部门负责同志参加座谈。

根据省委省政府统一部署，湖南能源集团对口支援资兴市州门司镇上坪村灾后重建工作。8月22日，集团党委书记、董事长李勇率队赴上坪村调研指导对口支援和灾后重建工作，党委副书记、职工董事易向辉参加调研。郴州市委社会工作部部长王佳文，资兴市委常委、副市长赖胜民陪同调研。 李勇深入上坪村冲头垅、任脚下、黄坪等村组，实地查勘山洪地质灾害导致的房屋倒塌、道路塌方、桥梁垮塌、农田水利损毁受灾现场，详细了解村庄河道清淤、村组道路修复、灾害风险隐患排查治理以及受灾群众存在的困难和迫切需求等情况。他边查看边叮嘱，救灾务必要讲究科学和专业，切记着重做好灾害风险隐患点排查，坚决防止次生灾害发生。他鼓励大家坚定信心，同心协力，战胜困难，早日恢复上坪村正常的生产生活秩序。 在听取集团驻村工作队、州门司镇党委和上坪村关于灾后重建工作的汇报后，李勇代表集团党委对上坪村受灾群众、村“两委”以及集团驻村工作队表示慰问，充分肯定了集团驻村工作和村“两委”不惧灾情严重，行动迅速有效，让灾民基本民生得到保障，灾后重建取得的阶段性成效。他表示，集团党委高度重视上坪村的灾后重建工作，集团上下一定要带着责任和感情，坚决完成对口支援任务，向省委省政府以及资兴人民交上一份满意的答卷。 就做好下步工作，李勇对集团驻村工作队提出要求，一是要进一步提高政治站位。要站在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，坚决贯彻习近平总书记关于防汛抗洪救灾工作的重要指示精神，落实李强总理在湘检查指导防汛抗洪救灾时的讲话精神，将省委省政府抗洪救灾决策部署不折不扣落实在上坪村灾害恢复建设当中，全力做好对口支援和灾后重建工作，充分体现党中央、省委省政府对受灾群众的关心关怀，充分体现湖南能源集团的国企担当，充分体现湘咨集团的专业能力和水准，坚决打赢救灾重建攻坚战。二是要进一步优化“实施方案”。围绕“高效”“实用”“质优”目标和要求，完善上坪村灾害恢复建设实施方案，急灾民之所急、想灾民之所想，加快灾后恢复重建，确保年底前全面完成工作任务。要不等不靠，主动作为，充分发挥湘咨集团专业支撑作用。要深入排查安全风险隐患，杜绝次生灾害发生，确保万无一失。三是要与乡村振兴工作有机衔接。要加强工作谋划，突出救灾工作重点，同时做到灾后重建与乡村产业发展、公共服务提升等乡村振兴工作有机统筹和衔接。四是要形成工作合力，打造“三个工程”。要认真落实救灾主体责任，加强与地方政府、主管部门和上坪村两委沟通联系，争取各方支持，主动接受监督，形成工作合力，共同营造灾后重建良好的软硬件环境。要严格把控重建项目建设的质量关、进度关，全力打造灾后重建样板工程、民生工程、爱心工程。 进驻上坪村以来，集团工作队充分发挥省级专业智库优势，第一时间编制损失查勘报告、重建实施方案及立项报告，开展全村地形测绘，建立全村二维矢量地形模型。累计实地查勘房屋倒塌，路基掏空、山体滑坡，边坡垮塌，水坝溃坝，地质次生灾害点等70 余处，对危害人民生命财产安全的3个高边坡，15个路基掏空点进行紧急临时抢修。根据全村受灾类型，编制成河道护坡，边坡重建，道路修复等13个不同类目，制定针对性措施，有序推进恢复重建。集团党群综合部、湘咨集团，资兴市发改委、工信局、州门司镇、上坪村等有关部门和单位负责人参加调研座谈。

根据省委统一部署，2023年10月18日至11月20日，省委机动巡视组对湖南湘投控股集团有限公司（现已更名为湖南省能源投资集团有限公司）进行了巡视。2023年12月18日，省委巡视组向湖南省能源投资集团有限公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。一、组织整改落实情况湖南能源集团党委坚持旗帜鲜明讲政治，对于巡视反馈的问题照单全收、迅速行动，成立巡视整改工作领导小组、监督检查工作领导小组，加强巡视整改工作调度和监督检查。集团党委逐条对照巡视组反馈意见建议，逐项明确牵头领导、牵头单位、责任单位、整改时限，逐一分析症结原因，制定精准有力的整改措施，实行巡视整改“销号”式管理，及时召开整改调度会议，分析研判整改进展，研究推进具体问题。各责任部门认领任务后，既坚持“重点改”，把整改工作与推进集团改革发展结合起来，同步落实年度重点工作目标；又坚持“长久改”，持续深挖问题根源、举一反三，从完善制度、健全机制入手，积极探索建立标本兼治的有效途径和方法。党委书记坚决扛牢巡视整改第一责任人责任，担任巡视整改工作领导小组组长，第一时间主持召开党委会议，部署落实巡视反馈意见整改工作，总揽集团落实巡视整改各项工作，定期听取巡视整改任务推进情况，研究解决巡视整改工作中的重要问题，特别是针对整改过程中遇到的难点问题，一项一项梳理，一条一条过，督促责任领导、责任部门和责任人切实扛起整改责任，做到能够改的立行立改，马上就改，把整改进度往前赶；主动认领了其中的6项任务，及时牵头破解重点疑难问题，相关任务均按期完成或取得明显进展。截至6月20日，巡视反馈的31个具体问题，已完成整改25个，阶段性完成整改5个，未完成整改1个；巡视移交的9件信访件，已办结8件，巡视交办的立行立改5件，已办结5件。二、集中整改期内整改进展情况（一）反馈问题：贯彻落实能源安全新战略的紧迫感责任感不够强。1.问题1：对习近平总书记2014年以来关于能源安全新战略系列重要论述学习不够，研究贯彻落实措施不足。整改情况：集团党委加强对能源安全新战略的学习，自本轮巡视以来，通过党委理论学习中心组、“第一议题”等方式先后4次学习了习近平总书记关于能源工作的重要论述，将习近平总书记关于“双碳”战略目标、能源安全新战略的重要论述纳入干部教育培训的重要内容。坚持知行合一，立足新使命新定位，及时转化学习成果，制定《湖南省能源投资集团有限公司2024-2030年发展规划》，明晰发展思路、实现路径及要素保障，高效推进“宁电入湘”、永州江华湾抽水蓄能、岳州煤电、衡东燃气等重大能源项目建设；加大气源引入力度，大力推动中石油煤层气引进、与中海油组建合资公司等事宜，增强全省气源自主掌控能力，稳步推进“气化湖南工程”建设，确保省能源集团开好局、起好步。2.问题2：对做强做优做大能源主业的定位要求，认识不深，落实不力，新增控股电力装机量较少。整改情况：站位全省能源工作大局，积极争取省委省政府支持，主动谋划组建湖南能源集团事宜，在省发改委（能源局）、省国资委等主管部门的指导下，起草《湖南省能源投资集团有限公司组建方案》并获省委省政府批准，湖南能源集团于3月27日正式揭牌成立。按照省委省政府确定的能源集团新使命新定位，优化工作思路，细化工作措施，迅速制定并落实《湖南省能源投资集团有限公司2024-2030年发展规划》，大力推动能源核心主业发展，一手抓资源获取，一手抓项目建设，已获得能源项目指标超过1000万kW，18个项目、374万千瓦装机已开工建设，20个项目、469万千瓦装机已核准，18个项目、236万千瓦装机正在开展前期工作。3.问题3：能源人才储备严重不足。整改情况：坚持党管人才原则，全面盘点集团系统能源人才家底和人才需求，制定集团及各能源子公司《人才发展规划》《人才储备及培养方案》等。加大能源人才引进力度，加强对能源企业人才招聘的统筹和指导，出台《关于加强和规范各级子企业员工招聘管理工作的指导意见》《员工招聘管理办法》，把好人才引进数量关、质量关。今年以来，集团系统已招聘能源相关专业人才102名。加强对现有人才的培养，制定《2024-2027年干部职工教育培训规划》，组织开展了风光水火储发电原理等业务培训，今年以来集团系统累计开展各类培训523次，加深了干部职工对集团战略的理解和把握，夯实推动能源产业“大发展”的人才基础。4.问题4：装机规模较小，行业影响力不强。整改情况：牢牢扛起全省能源保供功能性任务和省内能源资源开发任务，代表全省开展省内外重大能源项目合作，取得了一批电源项目指标。其中，江华湾水源140万千瓦抽水蓄能已开工建设，占全省新核准抽蓄装机的13.5%；完成沅陵车坪120万千瓦抽蓄项目前期工作，加快推进项目核准；获得衡东、湘阴、永州三个百万千瓦大型天然气调峰电站开发权，衡东燃气项目已开工建设，湘阴、永州燃气项目开展前期工作；控股建设的岳州200万千瓦超超临界机组燃煤电站，装机规模占“十四五”期间全省新核准煤电装机1/3以上，已完成项目投资决策和工商注册；宁夏红寺堡区10万千瓦光伏发电项目已并网投产，新获得宁夏红寺堡及周边区域开发建设300万千瓦新能源项目，一期100万千瓦项目已开工建设。截至2024年7月，集团系统发电企业累计上网电量36.6亿kWh，同比增长30.1%。5.问题5：衡东天然气电站并网发电延期。整改情况：加强项目调度管理，成立业主项目部全面把控工程进度，定期召开周、月例会，组织总承包单位召开专题会议9次，对进度计划执行情况每周进行监督，关键部位工作执行情况细化到每日盘点。加强施工组织，地下基础施工已基本结束，集控楼、辅控楼封顶局部墙体砌筑完成交付安装，主厂房已断水封闭，燃机基础已交付安装，台板（支撑）已就位。针对燃气发电机、重要进口部件交付延期等突发情况，安排专人每月赴厂家、设计院对设备、图纸等催交。6.问题6：一体化推进“气化湖南工程”未达预期。整改情况：加强顶层设计，2024年4月编制完成《加快天然气一体化发展的建议方案》并向主管部门提交，助推我省天然气产业发展体制机制改革。加强上游气源引进，山西大宁-吉县管道已投产通气；与中海油、中石油经销商签订《战略合作协议》，获得100万方/天气源指标；顺利完成“政府三天”应急保供调峰5000万方气源任务。加强中游管网建设，牵头投资建设省级天然气支（干）线超2000公里，推动省级管网全面覆盖全省14个市州、92个县（市、区）。所建管道均已投产或达到通气条件；开拓下游终端业务，大湘西管网获得定价批复，实行一企一价。开展某城燃收购项目前期工作并立项。永州零陵河西LNG储配站建设已完工并向下游客户供气。7.问题7：已建成管线利用率低，下游城燃市场开发不足。整改情况：配合省发改委加快管输定价机制改革，确定管网公司“一企一价”定价模式。组织摸排下游用户，制定市场培育政策，签订年用气量超3000万方大用户代输服务合同。全力拓展终端市场，侯北工业园直供管道项目已实现全线贯通，向永州零陵某工厂供气项目已试运行通气，日均用气量5500方，年用气量将达150万方。通过互联互通设施向长沙城燃管道供气约638万方。截至2024年7月，控股企业天然气累计销售4,705万方，同比增长65.1%。8.问题8：布局新能源投资项目起步晚。整改情况：着力克服新能源投资项目起步晚的不利因素，奋起直追，全面摸排省内外风光项目资源，加速推进省内新能源投资项目，推动已获开发权的新能源项目开工建设，已建成新能源项目36个，张家界桑植龙鹤风电、衡阳杉桥风电等15个新能源项目在建，15个项目已核准备案。积极拓展开发山西、青海、贵州等省外新能源项目资源，宁夏红寺堡区10万千瓦光伏发电项目并网投产，新能源基地300万千瓦光伏复合发电（一期100万千瓦）项目顺利开工。9.问题9：产业板块亏损较多。整改情况：多措并举强化金天科技内部管理，降低成本费用；加大市场开拓和产品结构调整力度，高端钛及钛合金营业收入同比增长超5%；钛合金生产线项目主要设备均建成投产且进入试运行阶段。推动所属信产集团改革重组，进一步优化企业管理层级，压减管理费用，处置盘活闲置资产。普照材料匀胶铬版上半年销量同比增长6.9%，完成高精度石英掩膜基板项目关键工艺设备招标。10.问题10：基金板块与能源主业相关的项目较少。整改情况：强化基金创投业务与能源主业的协同，组织所属基金公司设立能源投资部。制定2024年基金设立计划方案，已设立2支能源产业投资基金，总规模30亿；另有1支基金已具备合伙协议签署条件，总规模30亿。完成50余个能源项目储备，开展4个能源相关项目尽调，完成3个相关项目立项。（二）反馈问题：履职尽责不够到位，造成国有资产重大损失。1.问题11：投资的储能项目不理想，相关公司产品市场认可度低，不具备盈利能力，进入清算注销阶段。整改情况：对储能项目投资失败原因进行全面复盘，形成专项分析报告。召开专题民主生活会，党委班子及成员结合分析报告进行深刻剖析、汲取教训。修订《项目投资前期管理办法》，进一步强化细化项目前期论证标准和风险防控程序，明确集团投资、财务、科技、法务风控等职能部门加强专业性把关。加强制度宣贯，组织子公司及相关部门开展投资管理制度及实操案例专项培训，提高投资论证水平。2．问题12：未组织召开党委会研究项目入股比例，造成国有资产潜在损失。整改情况：制订并严格执行集团权责清晰的决策事项清单，进一步厘清党委会、董事会、经理层权责边界；修订完善集团党委会议事规则，全面落实党组织前置研究，强化党委会对重大项目投资决策的前置把关。修订完善《项目投资前期管理办法》，组织开展投资管理制度及实操案例专项培训。3.问题13：对参股企业监管不力。整改情况：全面梳理相关参股企业管理情况，聘请审计机构开展专项审计，制定并稳步推进资产处置方案。举一反三，梳理排查35户合资合营企业的风险点，对清查出的问题，分类逐项明确整改措施和时限，依法实施有效管控。制定《参股企业管理办法》《全资、控股公司董事会和董事履职评价办法》，强化股权代表履职管理，实现对参股企业的有效监管。（三）反馈问题：资产负债率高，资金风险隐患大。1.问题14：资产负债率较高。整改情况：进一步优化集团债务结构、降低资金成本，集团加权平均融资成本较年初下降；拓宽融资渠道，成功发行10亿元中期票据、3+2年期中期票据及5亿元中期票据，发行利率屡创新低，促进集团资产负债率（同口径）较年初下降0.69%。积极争取银行等金融机构的支持，指导子公司完成部分借款利率下调和借款置换工作，其综合融资成本较年初下降35BP。推动相关子公司通过加强日常经营、引入战投等方式实现资产负债率大幅下降30个百分点。2.问题15：对应收账款清收不及时，已计提坏账准备款项较多。整改情况：全面梳理集团应收账款有关情况，开展2024年“两金”压降专项行动，每月开展分析，对两户重点企业开展专项分析调度，将应收账款压降工作列入各子公司年度绩效考核，积极协调加快资金回收。积极开展应收账款保理业务，有效降低应收账款规模。集团账面原值30亿元的应收账款已收回14.8亿元。3.问题16：投资不及预期、超10年仍未退出的项目达27个，14个项目经营差或面临破产清算，造成亏损或潜亏巨大。整改情况：组织所属基金管理公司成立投后管理中心，全面盘点和评估超10年未退出项目，逐一制订退出计划，稳步推进相关项目退出工作，将项目的退出情况纳入年度绩效考核。2024年上半年，收回存量项目退出资金5715万元，2个项目在省联交所挂牌转让，3个项目已发函要求减资，10个项目正有序推进退出工作。修订《投资后项目管理办法》《投后管理综合考评办法》，加强对存量项目的管理和风险控制。4.问题17：2023年1月收购某子公司还有18项历史遗留问题未解决。整改情况：积极协调有关方面签署《历史遗留债权债务处理协议》及相关备忘录等，就一项存在重大法律风险问题的债权债务达成一致意见、实现彻底解决，最大限度维护合法权益。加快历史遗留问题处理，18项问题已完成11项，对剩余的7个历史遗留问题进行一事一专题报告，力争12月底前基本完成历史遗留问题处理。组织相关企业修订《公司委派董事、监事、高管管理办法》《工程建设管理办法》《工程项目质量管理办法》，切实提升内控水平。（四）反馈问题：国企改革三年行动任务完成还不够彻底。1.问题18：对某子企业管控不到位。整改情况：制定专项整改方案，多次召开专题会议调度工作进度，约谈该子企业主要负责人。加强与各股东的沟通交流，共同优化该企业公司治理。2.问题19：市场化经营机制不健全。整改情况：修订《劳动合同管理暂行办法》，全面推行市场化用人机制，推进市场化用人机制改革，做到劳动合同随人走。将外派在全资、控股公司工作的干部职工的劳动合同关系转移至相应子公司。制定《集团公司薪酬管理办法》《全资、控股公司班子成员薪酬管理办法》，深入推进市场化薪酬体系改革。指导13家符合条件的二级子企业建立企业年金，有力提升子公司福利待遇水平。制订集团福利管理规定，进一步规范各子企业津贴补贴和福利管理工作。3.问题20：薪酬制度改革滞后，薪酬分配和绩效考核导向不明显。整改情况：核查相关子公司班子成员近三年薪酬情况。制定并执行《集团公司薪酬管理办法》《全资、控股公司班子成员薪酬管理办法》《全资、控股公司班子成员绩效考核管理办法》，将二级子公司班子成员薪酬纳入集团统一管理；对子企业班子成员的薪酬兑现与绩效考核强挂钩，薪酬与绩效同向联动变化，在薪酬发放、评先评优等方面予以兑现。（五）反馈问题：落实管党治党政治责任不到底。1.问题21：对因违规投资、理财造成重大损失等问题，深刻反思不够，没有追责问责。整改情况：全面梳理核查2013年以来发生的投资、理财亏损项目，相关责任人受到问责。组织开展制度建设和执行情况“回头看”，围绕对国有资产处置、工程项目建设及招投标等制度的制订、修订、执行情况进行梳理和有效性评价。加强专项监督检查，成立检查组对山西、云南等省外项目开展监督检查和线索核查工作。深刻反思有关问题，印发《集团工程建设项目典型问题警示》及严重违纪违法案例剖析材料，组织各级党员干部开展警示教育。2.问题22：个别子公司党的建设缺失，发生主要负责人严重违纪违法案。整改情况：加强相关子公司党组织建设，配齐配强党组织书记，对发生严重违纪违法的原主要负责人相关案件开展以案促改、以案为鉴，在民主生活会上进行深刻剖析，拍摄专题教育片，组织集团中层以上党员干部开展警示教育。举一反三，组织开展集团系统党组织设置、换届、班子配备专项排查，指导子公司换届选举。组织各级党组织每半年分析研判一次全面从严治党工作，每年度开展党建述职评议考核，制定党建年度工作要点，安排部署党建融合、书记联项目等重点工作，压实党组织书记全面从严治党和党建工作“第一责任人”责任。3.问题23：集团纪委、财务、审计、法务等监督贯通协同机制不健全，成果运用不够好。整改情况：制定集团《构建大监督体系实施方案》《大监督工作管理办法》，健全纪检、财务、审计、法务信息沟通、措施使用、成果共享等工作机制。在集团各部门、子企业财务人员中聘请17名特邀监督员，发挥财务监督作用，监督本企业资金调度、使用等情况。建立审计发现问题整改“双审核”“双验收”机制，今年以来，通过向纪检监察等部门共享审计发现问题，已推动完成9个审计项目整改。4.问题24：履行监督责任有差距。整改情况：2024年1月，集团纪委成立7个监督检查组，对集团总部及所有二级企业、7家三级企业开展落实中央八项规定精神专项监督检查。在集团系统抽调11名纪检人员成立3个核查组，对巡视移交的信访举报和问题线索开展核查工作，并定期进行调度。加大监督执纪问责力度，对工程项目中发现的问题，给予相关责任人党纪政务处分。5.问题25：天然气管网工程项目问题多。整改情况：对巡视反馈问题，组织专题会议逐一进行研究，制定专项整改工作方案，积极推进整改工作。对变更签证管理及相关手续办理不严谨的4名责任人进行处理；对勘察设计存在问题的3家设计单位进行通报追责；对因违反合同约定违规分包转包的相关单位按照合同处罚6万元，将4家施工总承包单位、2名个人纳入公司黑名单，2家不合格分包单位清退出场。对法律纠纷的问题积极应诉，修订完善《建设工程分包发包管理办法》等工程建设相关制度21项。全面梳理项目概算执行情况，优化项目管理岗位设置和组织架构，最大限度降低管理费。出台《项目建设工程质量管理办法》《项目建设质量检查管理办法》《项目建设质量检查手册》等制度，严控在建项目工程质量。6.问题26：工程项目建设中的违纪违法案件仍然存在。整改情况：深化靠企吃企问题专项整治，在重要节日节点开展廉洁家访，选派纪检人员到在建项目开展驻点监督。出台《投资项目后评价管理办法》《工程建设项目结（决）算管理办法》，切实开展各部门及子企业制度建设及执行情况“回头看”工作。加大警示教育力度，分批组织集团总部各级领导和全体员工、各工程建设项目现场的建设、施工、设计、监理等人员观看警示教育片共计4653人次，组织集团领导、高管、部门主要负责人和各企业“一把手”，以及部分干部家属赴廉政警示教育基地开展现场警示教育，组织清廉家风建设主题活动，印发《集团工程建设项目典型问题警示》及严重违纪违法案例剖析材料，组织各级党员干部开展警示教育。结合党纪学习教育，逐章逐条学习《中国共产党纪律处分条例》，进一步强化纪律意识。（六）反馈问题：巡视、审计反馈问题整改不到位。1.问题27：对巡视、审计指出的问题未有效整改。整改情况：第一时间组织专题学习习近平总书记关于巡视工作重要论述等，进一步提高思想认识。成立以党委书记为组长的巡视整改工作领导小组，每半月调度整改进展，逐项听取巡视整改任务和信访件办理进展情况，及时协调推动解决整改中的难点堵点问题，约谈整改进度不及预期的子企业负责人，层层压实巡视整改责任，确保巡视、审计指出的问题得到有效整改。2.问题28：上轮省委巡视还有7个问题没有整改到位。整改情况：压实巡视整改主体责任，对照7项问题，结合本轮巡视整改，统一部署，一体整改。针对三项制度改革不完善问题，制订集团《劳动合同管理暂行办法》《末等调整和不胜任退出实施细则》《集团公司薪酬管理办法》，推进市场化用人机制改革，做到劳动合同随人走。针对薪酬制度疏于监管问题，制定《集团公司薪酬管理办法》《全资、控股公司班子成员薪酬管理办法》，全面规范对集团总部和子公司的薪酬管理。针对会议记录不规范问题，严格执行全程纪实制度，加强记录人员速记业务学习，科学、紧凑、清晰记录汇报情况。针对机关化行政化明显问题，出台贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神实施办法，全面规范公文、会议管理、调研等；制订集团《内部控制工作手册》，OA系统已实现公文全程电子化。针对执行干部政策不严格问题，严格执行《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》《高管和中层管理人员管理办法》，加强对干部选拔、人才培养的系统谋划。针对所属某农商行风险问题，督促采取完善五级分类模型，加强风险管控。针对工程项目违规问题，制定专项整改方案，推动相关问题限期整改、闭合。3.问题29：2021年以来审计还有问题没有整改到位。整改情况：针对某子公司资产长期闲置问题，加快推动闲置资产盘活，已与多家投资意向方就购买或租赁事宜进行多轮洽谈。针对子企业项目采购合同执行不规范问题，通过货物抵扣、收回退款、银行保理、争取补偿款、规范合同管理等方式，有序降低预付账款余额。针对薪酬制度不完善问题，制定《集团公司薪酬管理办法》《全资、控股公司班子成员薪酬管理办法》《工资总额监督检查办法》，推进薪酬市场化改革。针对审计指出的部分管道存在的5项问题，完成4项销项。4.问题30：对干部任职条件把关不严格。整改情况：制定《2024年度组织人事部门工作人员培训方案》，加强组工队伍综合素质和专业能力培养。严格执行《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》《高管和中层管理人员管理办法》，制定出台《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》，大力选拔能力强、干劲足的优秀年轻干部。制定《关于全面推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制暂行办法》《末等调整和不胜任退出实施细则》，推动干部能上能下，及时调整退出能力不及要求的干部。5.问题31：督促控股农商行落实审计整改不力。整改情况：将不良贷款压降作为该行全年工作重点和考核指标，实行动态风险管理机制，新放贷款均采取新的五级分类模型，并设置观察期，对新放贷款进行持续跟踪和评估，该农商行不良贷款率低于同行业全省平均水平。三、下一步整改工作安排（一）加大工作力度，坚决完成后续整改。严格按照巡视工作要求，坚持目标任务不变、标准要求不降、工作力度不减，对取得阶段性成果和基本整改到位的整改事项，组织开展监督检查，防止问题反弹反复；对正在推进的整改任务，加强跟踪督办，确保时间进度、整改质量、工作力度始终如一，改到位、改彻底。（二）坚持抓常抓长，持续完善长效机制。坚持举一反三、以小见大，从个别问题中发现共性问题，针对问题易发多发的重点领域和关键环节，进一步补齐制度缺失，堵塞制度漏洞，扎紧制度笼子。注重总结提炼好经验好做法，切实把经验和教训固化为管党治党的制度措施，形成“长久立”的治本机制。（三）突出成果转化，持续推动集团发展。以落实巡视整改为契机，全力做好结合文章，将巡视整改与推动集团改革发展各项工作紧密结合起来，转化为干事创业的强大动力，以高质量整改质效推动集团高质量跨越式发展。欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0731-85188616，邮政信箱：长沙市岳麓区含浦北路999号湖南能源集团党群综合部；电子邮箱：dqgzb@hnxtkg.com。中共湖南省能源投资集团有限公司委员会2024年8月26日

8月9日，株洲市委常委、常务副市长阳望平率队到访集团，集团党委书记、董事长李勇接待并主持交流座谈，双方就进一步深化务实合作进行深入交流。株洲市政府副秘书长谭跃飞，集团党委委员、总会计师石小明出席会议。阳望平介绍了株洲市经济社会发展有关情况，对湖南能源集团长期以来关心支持株洲经济社会发展表示感谢，对集团组建以来加快能源核心主业发展，在保障湖南能源供应与安全、助力湖南能源产业高质量发展上担当作为和取得的成绩给予高度评价。他希望，双方发挥各自优势，务实开展多方位深入合作，巩固已有合作基础，不断开拓新的合作领域，企地共建，合作共赢。他表示，株洲市将全力做好营商服务，为湖南能源集团在株洲投资兴业创造良好条件。李勇对阳望平一行到来表示欢迎，对株洲市委市政府长期以来给予集团发展的高度关注和大力支持表示感谢，并介绍了集团“一核两辅”主业发展及与株洲市合作有关情况。他表示，株洲市是制造名城，是全省工业门类最齐全的市州，产业基础好、经济发展快、社会活力足。湖南能源集团作为湖南综合性能源投资建设运营省级平台和全省能源战略实施主体，承担全省能源保供功能性任务，双方在资源开发、综合能源服务、能源产业投资基金等方面开展合作契合点多、基础好、空间广阔。他表示，双方要进一步加强沟通对接，建立工作专班，推进合作尽快取得成果，助力中国式现代化新株洲建设。会上，双方就合作具体事项进行了深入交流，明确了责任领导、牵头部门和单位。株洲市国资委、发改委项目中心，城发集团、资源集团、国投集团、央省企合作对接专班、渌口县、攸县，集团战略发展部、湘投能源、湘投基金、湖南发展等单位和部门负责人参加会议并汇报交流相关情况。

7月25日，集团召开2024年上半年经济运行分析会，分析上半年集团经济形势，总结生产经营工作，对下半年工作再动员再部署。集团党委书记、董事长李勇作上半年经济运行分析报告，党委副书记、副董事长、总经理李艾东主持会议。集团党委班子成员、外部董事、高管出席会议。会上，李勇传达学习了省政府第四次全体会议、省安全生产和防汛抗灾电视电话会议暨省安委会第三次全体会议精神，要求各单位要深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察湖南重要讲话和指示精神，落实省委省政府决策部署，全力推动各项重点工作，抓好安全生产，唱响经济光明论，吹响改革冲锋号，坚定不移实现全年经营发展目标。李勇对集团上半年工作成效予以肯定。他指出，上半年，在集团全体干部职工共同努力下，主要考核指标实现“双过半”，重点工作有序推进，为全年目标任务完成打下了好的基础。就下半年重点工作，李勇强调，一是确保年度目标完成。今年是湖南能源集团组建开元之年，也是实现“十四五”规划的关键之年，集团上下要锚定年初确定的目标任务不动摇，加大工作力度，努力攻坚克难，千方百计保目标实现。二是加快推动集团组建相关政策落地。围绕组建方案要求，加大工作协调推进力度。三是要加快重点项目投资建设进度。各建设单位要严格按照年初确定的投资计划，加快推进项目建设进度，确保项目按期达产达效。四是高质量完成战新产业重点工作。金天科技、湘投轻材、普照材料、国智云、中南智能要按计划推进各项工作，确保实现预期。五是加快咨询、基金、农商行、资管等产业转型发展步伐。各企业要主动适应集团新定位、新使命，科学应变、主动求变，将集团优势转化为自身发展优势。六是持续深化改革提升行动，不断提升集团治理能力和治理水平。加快能源产业资产证券化工作和抽蓄、气电等重大能源项目引战工作；做好“三项制度”改革后半篇文章；加大专业人才培养和引进力度，持续提升集团员工队伍能力素质；稳步推进数字化转型。李艾东强调，各部室、各企业要坚决贯彻会议精神，聚焦差距强化措施，紧盯目标抓好落实；聚焦重点抢抓进度，全力提升经营质效；聚焦安全守好底线，统筹兼顾协同发展。要务实功、出实招、求实效，全力以赴完成全年生产经营和改革发展工作任务，打好湖南能源集团开年之战，引领集团高质量跨越式发展。湘投能源、新化农商行作经验分享交流发言。集团各部室，各全资、控股公司主要负责人参加现场会议，各全资、控股公司分管经营班子成员及相关部室负责人以视频形式参会。

7月9日，集团党委书记、董事长李勇，党委副书记、副董事长、总经理李艾东会见中国华能集团有限公司湖南分公司（以下简称“华能湖南分公司”）党委书记、执行董事白玉峰，党委副书记、总经理聂丹一行，就进一步加深合作进行座谈交流。华能湖南分公司党委委员、副总经理彭新龙，集团党委委员韩智广参加。白玉峰介绍了中国华能以及华能湖南分公司经营效益、业务发展、央地合作等有关情况，对湖南能源集团作为合作股东长期以来对华能岳阳电厂经营发展的大力支持表示感谢，高度评价湖南能源集团组建以来在保障湖南能源供应与安全、助力湖南能源产业高质量发展上的担当作为和显著成效。他表示，湖南能源集团是湖南省综合性能源投资建设运营省级平台和全省能源战略实施主体，具有得天独厚的发展优势和强大的发展后劲，进一步深化拓展合作符合双方共同利益和现实需求。他希望，双方进一步深化交流，巩固和延续已形成的良好合作机制，加快推进具体合作项目落实落地，共同为湖南能源产业高质量发展贡献更大力量。李勇对白玉峰、聂丹一行到访表示欢迎，介绍了集团“一核两辅”主业发展情况。他说，中国华能是我国能源电力行业的骨干央企，是全国最大的民生集中供热企业，在能源领域具有举足轻重的地位。湖南能源集团与华能合作建设的华能岳阳电厂是我省的能源重要企业，为湖南能源保供和地方经济发展作出重要贡献，双方合作基础扎实，合作前景广阔，合作机遇无限。他希望，双方进一步加强沟通交流，充分发扬传统友谊，巩固合作基础，在综合能源服务、地热能利用、大型煤炭集散地建设、新能源开发、人员培训等方面开展新合作、谋求新发展，尤其发挥各自优势，互通有无、互帮互助，在省内外新能源开发方面进行紧密合作，争取尽快形成合作成果。他表示，湖南能源集团将一如既往支持华能岳阳电厂发展，积极履行股东责任，帮助华能岳阳电厂度过当前难关。聂丹、李艾东就推进合作具体落地落实提出意见建议。华能湖南分公司财预部、规划部，集团战略发展部、财务部、湘投国际等有关单位和部门负责同志参加座谈。